很多室内门企业规模不大，在实际运作中缺乏长期的战略规划，随机性太强，有关政策制度，三五个月一变，从而造成企业人力、物力、财力的大量浪费。特别是在产品高度同质化的竞争阶段，企业节约下来的成本就是纯利润，因此要把有限的钢要用在刀刃上。根据品牌建设收益比公式核算，在200人以上的企业，品牌建设每晚一年，需多投入百万元以上，同时，企业有形资产和无形资产的收益要少400万元以上。根据室内门市场发展及企业管理收益比核算，在200人以上的企业，没有规范化管理和品牌化运营的情况下，平均每人每年实际产生浪费4000元以上，企业平均每年浪费80万元以上。
当然，一家室内门企业品牌做不起来，还有很多其他原因。如团队执行力的低下，企业实际经营策略不到位，产品款式陈旧，缺乏创新，争上CCTV“露脸”等传播误区等。
知名品牌是传播出来的”，这句话强调的是广告在品牌制造中的重要作用。但有点片面，开源固然重要，节流也不可忽视，因为资源有限的。针对中小室内门企业，品牌投资策略应度身订做，以尽可能少的钱，在尽可能短的时间内，建设管理维护，尽可能多地留住既有消费者、吸引新消费者，尽可能长久地使品牌在竞争中占有优势。开源与节流并重，理性地为品牌投资，做品牌要谋求小投入、大产出！
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